咖啡生產(chǎn)廠商與茶葉生產(chǎn)廠商之間的關(guān)系是

• A、愿望競(jìng)爭(zhēng)者
• B、一般競(jìng)爭(zhēng)者
• C、產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者
• D、品牌競(jìng)爭(zhēng)者

分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程

飲料生產(chǎn)商“沁涼”公司把全國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)按照地理位置分為6大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)所管轄范圍內(nèi)的銷(xiāo)售情況再設(shè)若干地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理層層負(fù)責(zé).該公司斥巨資購(gòu)買(mǎi)各大電視臺(tái)黃金時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳，并在超市等銷(xiāo)售終端招聘促銷(xiāo)人員向消費(fèi)者提供免費(fèi)試飲和小包裝贈(zèng)送，同時(shí)還建立了公司網(wǎng)站自行銷(xiāo)售旗下產(chǎn)品。此外，該公司還于每年夏季舉行“炎夏消暑”免費(fèi)旅游的刮刮卡活動(dòng)，并定期舉行“學(xué)子情”活動(dòng)資助貧困學(xué)生。該公司的上述營(yíng)銷(xiāo)策略使“沁涼”公司一舉成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。問(wèn)：（1）結(jié)合案例分析該公司采取的營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型。（2）結(jié)合案例分析該公司所采用的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播工具。